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企業文化
職業道德觀:民主 通明 公允 公理
總要求:營建有利于創業、立異、創效的情況
一個中心:以財政為中心
兩大主題:以員工需求為主題  以客戶需求為主題
用人導向上:成立“能者多勞、多勞多得”的薪酬機制,營建“把情況給能做事者,把時機給想做事者,把報酬給干成事者”的做事氣氛,把干不肯干、不敢干、不無能作為權衡人材的尺度。
管理的素質:變更全員,環繞盈利這個全局性的中心成績,以兩站一干的立場,對峙成績導向,落實決議計劃流程,加強主動性,干具有確定性的工作。
兩站一干:站在董事長的高度和位置,站在員工的角度和位置,以辦本人事的立場干好事情
決議計劃流程:進修對標,專家當政,重復質疑,推倒扶起,可知可控
事情辦法:指導抓大事,大事抓樞紐,樞紐抓深化,深化抓詳細
龍成集團最根底的三個管理工具:標準化、指標化、信息化
三大戰略:差同化計謀 低成本計謀 先進性計謀
三化一變指的是:化大為小、化公為私、化統統資本為貨泉、變打工者為經營者
干部四種素養提拔四個方面:成績導向,危機意識,求經心理,勤奮肉體
四個打破:用人打破、情況打破、目標打破、報酬打破
四種導向:進修對標、本身成績、奮斗目標、功績支持
四大支持:企業產物  焦點文明  人才隊伍  管理工具
四不放過:變亂緣故原由沒查清不放過,責任人沒遭到處置不放過,整改和預防措施沒落實不放過,員工沒遭到教誨不放過
反四風:阻擋繁多的會風、冗繁的文風、踏實的風格、鹵莽的蠻風
六大鐵律
(1)必需把技術創新作為第一競爭力;
(2)必需把守舊預算作為壓艙石和不變器;
(3)必需用較少的錢辦較多較大的事;
(4)必需有安不忘危的計謀目光;
(5)必需把同行當師長;
(6)必需把最大白行業紀律的人作為企業的決策者;
七不開工:手藝論證不成熟、工藝未經長周期規模化考證不開工,設想檢查不精密、圖紙把關未經重復論證不開工,資金預算不精準、環節本錢未經多方質疑不開工,必要條件不具有、滋擾身分未根本解除不開工,項目資金不到位、會打擊本部現金流不開工,效益不可觀、守舊測算三年內收不回投資不開工,節能減排不達標、對安環及生態有打擊或沒奉獻不開工。
指標化管理
——三個樞紐點:收入效益化 效益指標化 目標先退化
——落腳點:以目標決議薪酬  以目標決議任免  以目標決議薪酬
三化一變:化大為小 化公為私 化統統資本為貨泉 變打工者為經營者
三非動作:創十分之境 育十分之人 干十分之事
十大機制
以集和嚴為焦點的管理機制
以目標為焦點的用人機制
以責權為焦點的薪酬機制
以效益為焦點的立異機制
以“新老三化”為焦點的預算和收入管控機制葡京3523
以信息化(自動化)為焦點的經濟核算機制
以服務為焦點的指導機制
以服從為焦點的事情機制
以焦點文明為焦點的干部考評機制
以妥當為焦點的風險管控機制
“二八”管理重點:干部工人化  工人干部化

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